Hacía demasiado tiempo que no dedicaba un capítulo al tema de los modelos mentales. Claro que después de diecinueve, tampoco te creas que es fácil, uno se va quedando sin ideas. Pero estos días, preparando el Programa de Desarrollo Directivo y Liderazgo del Instituto Tramontana del que te hablé hace unas semanas, me di cuenta de que habíamos hablado de modelos mentales procedentes de muchas disciplinas y útiles para muchas cosas diferentes, pero que nunca los habíamos vinculado a eso, al liderazgo y a la gestión de personas. Y había que ponerle remedio, porque hay unos cuantos y son muy útiles. 

NOTAS Y ENLACES DEL CAPÍTULO:

Capítulos relacionados:

• #163 Modelos mentales 19: Reflexividad – Soros, retretes óptimos y corredores sin límites
• #110 Josh Waitzkin: Surf, rap y la consciencia de los incompetentes
• #85 Juegos infinitos: primeras frases, Mario y Fray Perico y su borrico

Libros recomendados:

• Simon Sinek – Start with Why (en castellano: Empieza con el porqué)
• Jan Carlzon – Moments of Truth (en castellano: El momento de la verdad)

Personas mencionadas:

• Ernest Shackleton
• Roald Amundsen
• Simon Sinek
• Charles Chaplin
• Taiichi Ohno
• Jan Carlzon

Películas y series mencionadas:

• Modern Times (1936) – IMDb

Enlaces recomendados:

• Expedición Imperial Transatlántica
• Genchi Genbutsu
• SNAFU
• Efecto Pigmalión
• Cuatro fases de la competencia

Patrocinador del capítulo: Factorial