Seguramente has oído alguna vez eso de que para quien sólo tiene un martillo, todo se parece a un clavo. Por eso una de mis obsesiones con kaizen es darnos, a ti y a mí, más herramientas con las que enfrentarnos a la realidad en general y a la toma de decisiones en particular. 

En la anterior temporada de kaizen ya dedicamos un primer capítulo a la toma de decisiones y a hablar de algunas técnicas que la economía, el mundo empresarial y las matemáticas han desarrollado para lidiar con algo que nos cuesta tanto como decidirnos. Hoy no vamos a intentar tomar la mejor decisión, si no que vamos a explorar los motivos por los que tomamos decisiones estúpidas. Y a ver si así las evitamos. 

NOTAS DEL CAPÍTULO

Capítulos relacionados:

• #7 Fatiga de decisiones: ¿qué es y cómo evitarla?
• #21 Toma de decisiones (I): Walter White, conciertos benéficos y un apellido inesperadamente impronunciable

Personas mencionadas:

• Dwight D. Eisenhower
• Irving L. Janis
• Stanley Milgram
• Adam Robinson

Enlaces relacionados:

• Crisis de Bahía Cochinos
• Groupthink
• Sesgo de autoridad:
  • Adolf Eichmann
  • (vídeo) Experimento de Milgram
• Efecto de Dunning-Krueger
• Pensamiento de segundo orden: “Second-Order Thinking: What Smart People Use to Outperform”